滴滴恰是找到這樣一個(gè)核心的場(chǎng)景痛點(diǎn)，并通過(guò)精巧的自由連接運(yùn)用新的啟用關(guān)系，形成場(chǎng)景的自然流動(dòng)。

HTC要想在這一眾對(duì)手中搶奪市場(chǎng)份額，定然需要費(fèi)一番力氣的。對(duì)于HTC的手機(jī)業(yè)務(wù)的興衰，我不想給予太多評(píng)論。

因?yàn)樵谶@些年里，HTC沒(méi)有在手機(jī)供應(yīng)鏈上的任何優(yōu)勢(shì)，沒(méi)有專利，缺少技術(shù)及研發(fā)，也沒(méi)有生產(chǎn)零部件的能力，想要跟諾基亞、微軟一樣單憑技術(shù)專利就能有相當(dāng)大的收入是不可能的，想要轉(zhuǎn)型成為手機(jī)零部件生產(chǎn)供應(yīng)商也是不可行。雖然各大手機(jī)廠商都也都推出了VR產(chǎn)品，但其主營(yíng)業(yè)務(wù)還是手機(jī)，包括其他正在做VR的廠商同樣也是身兼多職。企業(yè)在面對(duì)激烈變化的環(huán)境以及嚴(yán)峻挑戰(zhàn)競(jìng)爭(zhēng)之時(shí)，為謀求生存與發(fā)展，往往不得不做一個(gè)總體性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的打算

 前些日子坤鵬論一直在談學(xué)習(xí)的事情，特別反對(duì)將碎片化學(xué)習(xí)做為自己主要的學(xué)習(xí)手段，今天就這個(gè)話題再細(xì)細(xì)分享一下吧。同時(shí)，寫的含義還有一個(gè)就是實(shí)踐，在自己的人生中寫，學(xué)而時(shí)習(xí)之，知識(shí)本來(lái)就是前人解決問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)傳承，不去實(shí)踐中解決問(wèn)題，學(xué)它何用?古人都說(shuō)了，讀萬(wàn)卷書(shū)，后面一定要跟著行萬(wàn)里路。

所以，這幾種所謂的思維方式都挺好，誰(shuí)優(yōu)誰(shuí)劣根本不存在，只有你更喜歡哪個(gè)之分。

第二是所有問(wèn)題先找本質(zhì)和核心，這個(gè)之前說(shuō)過(guò)很多遍，比如：金融的核心是風(fēng)控，金融的本質(zhì)就是“永遠(yuǎn)用你的錢，為比你更有錢的人服務(wù)!”再舉個(gè)例子，電動(dòng)汽車是一個(gè)詞組，從語(yǔ)法上分析，汽車是核心詞，電動(dòng)是形容詞或限定詞。這些事情對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)太重，所以你要把這個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃都扔掉，做最簡(jiǎn)單的假設(shè)，剛需優(yōu)勢(shì)，分管財(cái)務(wù)這些東西做最簡(jiǎn)單例子。

這些事情對(duì)于早期創(chuàng)業(yè)來(lái)說(shuō)都是絕對(duì)錯(cuò)誤的。財(cái)務(wù)現(xiàn)金流成本，收入利潤(rùn)，公司估值融資規(guī)模等等。

我們?cè)诩?xì)分客戶的時(shí)候就有兩種方式，一種方式呢，正向，當(dāng)你知道客戶是誰(shuí)，我出去找;另一種方式，逆向，反過(guò)來(lái)用情感來(lái)吸引客戶。精益創(chuàng)業(yè)精益創(chuàng)業(yè)解決什么?精益創(chuàng)業(yè)是一套執(zhí)行邏輯，它是指導(dǎo)你怎么用最小的成本和最快的速度來(lái)驗(yàn)證創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的，他的基礎(chǔ)理論是管理學(xué)中解決的效率問(wèn)題。